置业公司召开7月份月度例会

     7月5日下午，置业公司在集团12楼会议室召开了7月份月度例会。总经理陈林、副总经理刘胜及全体员工参加了会议。会议通报了巢湖项目进展情况，陈林总经理对6月份工作进行总结并对7月份工作重点作了充分的安排。现将主要事项纪要如下：

    一、继续开展“同读一本书”活动。置业公司自开展“打造学习型组织”以来，采取了丰富多样的学习形式。通过书本学习来提高自身素质和水平，通过实践学习来提高判断问题和解决问题的能力，通过互相学习来形成比学赶超的学习氛围。同时要求员工做好学习心得笔记和个人职业规划设计，通过不断思考、总结提高自己。

   二、副总经理刘胜详尽的汇报了巢湖项目近期工作开展情况。目前规划方案已审批公示，拆迁前期工作已准备就绪。为更好的配合巢湖拆迁办的工作，加快拆迁工作进度，公司下设拆迁现场办公室、宣传动迁组、验房组、安置组、财务组共5个小组，确定了每组的职责范围，目前人员已基本到位。工作安排具体时间为：6月25日－7月10日前期调查摸底阶段，7月11日－7月20日修订完善拆迁方案并办理拆迁许可证，7月21日－9月中旬宣传动迁阶段。同时随着置业公司项目的推进，副总经理刘胜对人员也提出了更高的要求：

  （1）、要在思想上认识到位，在工作中锻炼协调沟通能力，克服畏难情绪，保持积极的心态；

  （2）、要保持谦虚学习的态度，把书本知识融入到实际中；

  （3）、处理事情  要灵活机智、动静结合，要高素质、高标准要求自己；

  （4）、要注意现场安全，树立安全生产意识不放松；

  （5）、年轻人要做好吃苦的准备，从大局出发服从公司统一安排。

   三、最后陈林总经理在安排工作之前重点强调了学习的重要性，要求新进员工充分认识到学习必要性，从思想上高度重视，自觉的参与到置业公司学习型组织中来，利用一切培训和学习的机会努力提高自己，建立“一切都有可能”的思想。

   6月份的工作主要表现在：北美印象二期按计划开盘，二期共推出住宅250套，截至日前销售182套，总的来说效果不错；巢湖项目拆迁工作已正式启动，前期工作已准备就绪；办公楼项目已解决放线问题，土方已开始动迁；包河项目方案已基本成型，现正在进一步修改完善中。

   针对6月份工作存在的一些问题，7月份重点从以下几个方面加以完善和突破：

   （1）、策略上。由于夏季炎热，导致楼房销售势头减弱。针对北美印象剩余房源的消化问题，采取什么样的营销策略值得大家思考，进而为三期的顺利推出打下基础；巢湖拆迁在即，要制定合理的拆迁计划减少拆迁难度，加快拆迁步伐；

  （2）、进度上。北美印象地面部分已基本按计划推进，目前要加快地下室的开工建设，确保后面工程不受影响；

  （3）、时间上。办公楼项目要采取倒排时间方式，7月份必须完成土方和基坑支护工程，桩基工程过半，确保各项工作按时完成；包河项目规划方案待进一步完善后，7月份争取上报规划局。

   陈总最后强调：置业公司是一支新队伍，大家要创造良好的工作氛围，要相互学习、相互帮助、共同进步，要养成“份内的事情自觉做、份外的事情争着做”的良好习惯，利用一切可利用的机会去学习，进而能够迅速成长，独当一面，真正成为置业公司不可或缺的一员。

   副总经理刘胜主持会议。